新产品研发项目管理

培训对象：
总经理、总工程师、项目经理、项目组核心成员
培训内容：
h新产品研发项目成功和失败原因剖析
h新产品研发战略的制定
h新产品项目选择的技术和方法
h新产品研发流程
h新产品开发项目绩效的评估和改进
培训收益：
    本课程将帮助学员：
h了解新产品研发的流程及现状
h剖析新产品项目管理失败和成功的原因
h研究制定新产品开发的战略理论
h探讨选择正确的新产品项目的技术和方法
h掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
h学会如何评价和改善新产品开发项目绩效
h提高项目的成功率
培训时间：三天


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